组织结构设计是指在管理劳动分工的基础上，设计组织所需的管理部门以及各个管理部之间的关系。其作用在于，在特定条件下设计和保持一种环境，使企业的管理能够在组织内协调的展开，从而实现管理者对组织所拥有资源的有效计划、组织、领导和控制，并有效地完成目标.企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成方能起作用。

　　 组织结构设计的主要内容应包括以下几个方面：

一、 企业的法人治理结构的设计：股东会、董事会、监事会、总经理的设置；责权划分；议事规则等。

二、 企业的职能管理部门的设计：各业务、职能部室的设置；

三、 企业的下属生产、经营单位的设计：事业部体制、各分公司、子公司、地区公司等。